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Julia Langlade

Directrice Cabinet de conseil HUB 4 Health

Comment accompagner les PME et les TPE vers une transformation numérique réussie et opportune, dans un contexte où le «big» est devenu la norme (les GAFA, etc) et dans lequel les solutions préconisées par ces géants ne sont pas forcément adaptées au fonctionnement de petites structures disposant de moyens souvent insuffisamment consolidés et d’équipes réduites pour amorcer cette révolution ?

Plus que jamais sans doute, les entreprises ont besoin d’être soutenues pour mettre en œuvre à leur échelle un plan de transformation digitale adapté à leurs enjeux actuels et futurs.

Les impacts organisationnels et managériaux de la digitalisation sont le plus souvent sous-évalués et très rarement anticipés. Cela empêche les entreprises de tirer pleinement profit de cette évolution digitale et crée des difficultés nouvelles et pénalisantes pour lesquelles les entreprises peinent à trouver les meilleures solutions.

D’où la nécessité de se faire accompagner par un cabinet de conseils en organisation, préalable indispensable avant de se lancer dans la réalisation elle-même de toute transformation numérique.

Ce type de cabinet va également accompagner l’entreprise dans une recherche de financements au sein de chaque branche professionnelle. Cet accompagnement permet de rencontrer les bons interlocuteurs, que sont les opérateurs mandatés par l’État et les partenaires sociaux, pour mettre en œuvre les dispositions de ces accords-cadres.

Des offres de services sur mesure seront ainsi mises en place pour accompagner les TPE-PME de chaque branche professionnelle.

 

Comment fonctionne un accompagnement en conseil RH Numérique ?

Il va permettre de mesurer la maturité d’une entreprise et de ses salariés sur le volet numérique et de lui proposer une offre de services personnalisés, composée d’un diagnostic et d’un accompagnement la plupart du temps dans le cadre des dispositifs financés par l’État. A toutes les étapes, l’entreprise est accompagnée par un conseiller dédié et des consultants partenaires, issus de cabinets experts en transformation numérique, performance des organisations, conseils en stratégie, etc.

Le diagnostic permettra d’identifier et d’analyser les besoins de l’entreprise, de préconiser des solutions de mise en œuvre, notamment sur les compétences des salariés et sur leur niveau de maîtrise des outils numériques. Cette mission peut se prolonger par la proposition d’un plan d’actions et de stratégie de déploiement du numérique et par l’accompagnement des salariés dans toute la phase de formation nécessaire pour l’utilisation performante et sereine de ces nouveaux outils.

Cet accompagnement est un véritable gage de réussite pour l’adoption des solutions numériques dans l’entreprise et pour la montée en compétence des salariés dans leur utilisation.

« Une transformation digitale réussie, c’est 20% de technologie, 80% de culture et 100% d’humain – Nicolas PETIT, ex Général Manager, COO de Microsoft France ».